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零售业供应链管理研究——以上海华联超市为例
 
 
[修改时间:2018-09-07 浏览次数:]
 
 

摘  要
20世纪90年代以来,新澳门金沙官方网址零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,新澳门金沙官方网址零售业仍然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。供应链管理就是一个值得重视的论文代写方向。首先,对新澳门金沙官方网址零售澳门金沙平台官方网址供应链管理所面临的现状、发展进行分析,引出本文论题。其次将通过对上海华联超市的供应链管理的研究,就对目前该澳门金沙平台官方网址在供应链管理方面的现状及存在问题进行分析。借鉴其它优秀澳门金沙平台官方网址的成功之道,采用对比的方法为该澳门金沙平台官方网址在供应链管理方面制定一系列的经营战略,解决澳门金沙平台官方网址发展中存在的问题。只有这样,新澳门金沙官方网址澳门金沙平台官方网址才能在激烈的市场竞争中取得胜利。

关键字:零售业;上海华联超市;供应链管理

 

ABSTRACT
20th century since the 90's, the rapid development of China's retail impressive, but compared with developed countries, China's retail industry is a big gap still exists. China's accession to the WTO, http://www.51lunwen.com/foreign retail giants have entered the Chinese market, China's retail industry should now face fierce competition in international markets. Supply chain management is a worthy direction. First of all, on China's retail business supply chain management faced by the status quo, the development of analysis, raises the subject of this article. Followed by the Shanghai Hualian Supermarket supply chain management research, is currently on the enterprise supply chain management in the current situation and existing problems for analysis. Learn from other outstanding business success, using the method of comparison for the enterprise supply chain management in the development of a series of business strategies to solve business problems in the development. Only in this way can China's enterprises in the fierce market competition win.
Keywords:  Retail trade, Shanghai Hualian Supermarket, Supply Chain Management

 

 目 录
1 绪论 1
2供应链管理的相关概述 3
2.1供应链管理的含义 3
2.2供应链管理的作用 4
2.3供应链管理的类型 4
3 上海华联实行供应链管理的必要性分析 6
3.1上海华联供应链可以做到随时可视性 6
3.2上海华联供应链可以做到及时通知性 6
4上海华联公司供应链管理的现状及存在的问题分析 8
4.1上海华联澳门金沙平台官方网址简介 8
4.2上海华联公司供应链管理的存在的问题分析 8
4.3上海华联在供应链管理中存在问题的原因分析 9
5上海华联的供应链管理的改进措施 11
5.1增强供应链管理的意识 11
5.2加强诚信教育与澳门金沙平台官方网址密切合作 11
5.3加强库存管理 12
5.4优化物流配送系统 13
5.5发挥主导作用,实现客户需求最大化 14
结  论 15
致  谢 16
参考文献 17


1 绪论
21世纪的竞争,不仅是澳门金沙平台官方网址和澳门金沙平台官方网址之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。那些具有独特优势的中小型澳门金沙平台官方网址,将成为大型澳门金沙平台官方网址追逐的对象。谁能拥有这些具有独特优势的中小型澳门金沙平台官方网址,谁就能赢得竞争优势。显然,这种优势不是哪一个澳门金沙平台官方网址所具有的,而是整个供应链的综合能力。 
新澳门金沙官方网址目前实施供应链管理的澳门金沙平台官方网址,大都是资金实力雄厚的大型澳门金沙平台官方网址。其中,工业部门主要集中在汽车、计算机、通讯器材、家用电器等资本和技术密集的行业,如海尔、联想、上海大众等公司。商业领域,则是大型连锁公司占据主导,如零售行业中的上海华联和联华集团;家电销售中如国美和苏宁。服务业中开展供应链管理业务的,也主要是与物流有关的大型物流澳门金沙平台官方网址。如中铁快运公司、国家邮政总局、中国远洋公司、中国快运公司以及宝供物流等新兴的大型综合物流澳门金沙平台官方网址。而供应链的构建与管理不仅仅限于大型澳门金沙平台官方网址,必然要有中小澳门金沙平台官方网址的介入,中小澳门金沙平台官方网址对于整个供应链的构建与发展具有重要的意义和作用。                           零售连锁经营作为零售业的组织创新和管理创新对全球零售业发展的整体格局产生了深远影响。以沃尔玛为代表的西方发达国家零售连锁澳门金沙平台官方网址经过长期稳定而又快速的发展已经成为整合分销渠道的革命性力量,它们在供应链的主导地位日益凸显。1995年以来,新澳门金沙官方网址零售连锁经营也呈现加速发展势头并改进物流配送效率方面取得了令人瞩目的成绩。 驱动零售连锁澳门金沙平台官方网址取得如此巨大成功的众多管理指导理论中,发端于制造澳门金沙平台官方网址物流管理实践的供应链管理理论功不可没。供应链管理作为一种研究对原料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的信息流、物流、资金流和商流进行系统整合的管理思想,突破了传统的局限于澳门金沙平台官方网址边界内资源整合的狭隘思维,为当前竞争形势下供应链上包括零售连锁澳门金沙平台官方网址在内所有澳门金沙平台官方网址的管理转型提供可资借鉴

 
 

 

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